Как открыть Детский развивающий клуб » Legem.Ru - актуальный правовой ресурс Как открыть Детский развивающий клуб » Legem.Ru - актуальный правовой ресурс

Как открыть Детский развивающий клуб

Статьи 09-авг-2021, 17:38
Планируя открытие Детского клуба развития, надо учесть, что это сложное дело, требующее внимательного, правильного подхода и большой самоотдачи. Несмотря на то, что такие заведения пользуются определенным спросом из-за нехватки государственных детских садов и развивающих центров, к планированию следует подходить тщательно, взвесив все преимущества и оценив риски.
 
Как открыть Детский развивающий клуб
Актуальность открытия и перспективы
 
Развитие рынка частных клубов развития началось с 2000-х годов, что обусловлено повышенной рождаемостью и нехваткой государственных детсадов. Примерно до 2014 года наблюдалось становление отрасли, ее активное развитие. С 2014-2015 этот рынок уже приобрел черты зрелости, отличается развитой и стабильно развивающейся структурой. На сегодня в России насчитывается больше двух тысяч детских садов, развивающих клубов и аналогичных частных заведений. Они представлены различными игроками, в числе которых крупные сети, работающие по принципу франчайзинга (около 30 и больше точек), небольшими и средними сетями (5-10 заведений), локальными объектами (1-2 точки).
 
Последние годы прирост рождаемости составляет около 3 процентов каждый год, что становится причиной повышения спроса на услуги частных развивающих заведений для детей. Это позволяет клубам чувствовать себя уверенно даже в условиях кризиса.
 
Причины востребованности бизнеса обусловлены наличием таких эффективных программ:
  • раннее развитие ребенка;
  • эффективная подготовка к школе;
  • возможность развития талантов; 
  • изучение иностранных языков;
  • социальная адаптация;
  • формирование первичных знаний и базовых навыков.
 
Перспективы открытия Детского развивающего клуба очень хорошие. Это обусловлено не только востребованностью на рынке, но и быстрой окупаемостью при относительно небольших начальных затратах. Также есть возможность масштабирования бизнеса, открытие новых направлений или собственной франшизы.
 
 
Услуги и направления
 
Детский развивающий клуб – заведение, где предлагаются программы социальной адаптации, выявление и развитие творческих и других способностей. Существуют многопрофильные клубы, где предоставляется широкий спектр услуг, и узконаправленные, специализирующиеся на определенных сегментах.
 
Проект открытия Клуба должен предусматривать, какие именно услуги планируется предоставлять и для каких возрастных групп. Принято выделять четыре основные группы – для 2-3 лет, 3-5, 5-7 и школьников. Для каждой используются собственные программы и специфика, предлагается отдельный перечень направлений.
 
Для детей возраста 2-3 лет предлагаются два направления – общего и музыкального развития. В первом случае программа включает в себя развитие мелкой моторики, координации, социальное адаптирование, творческие занятия. Второе направление более узкое, включающее в себя интегрированные занятия при помощи разных методик, направленных на развитие слуха, координации, получении базовых знаний, соответствующих возрасту.
 
Для детей возраста 3-5 лет предлагаются комплексные занятия, творческие мастерские по разным направлениям. В это время можно начинать первые уроки иностранных языков, музыки, рисования или детского фитнеса. Программа общеразвивающая, но может также иметь признаки определенного направления, например, танцевального, спортивного, художественного.
 
Для возраста 5-7 лет предлагаются два направления. Это комплексное общее и подготовка к школе. Второе направление включает в себя развитие речи, чтения, изучение грамматики и базовой математики.
 
Для школьников существует множество разнообразных программ для развития интеллектуальных и творческих способностей. Например, можно организовать танцевальную или театральную студию, изучение иностранных языков.
 
Дополнительно предлагаются занятия с логопедом при наличии дефектов речи и дикции, групповые, индивидуальные и семейные посещения детского психолога.
 
Можно внедрять все направления или выбрать только одну специализацию. Например, сделать акцент на творческое развитие, физическую подготовку, занятия в детской театральной или танцевальной студии.
 
 
Реализация бизнес-идеи
 
Бизнес-план открытия Детского клуба развития должен включать в себя следующие обязательные разделы:
  • цели и задачи учреждения;
  • инициаторы проекта (необходимо наличие соответствующей квалификации и опыта работы);
  • первичные инвестиции (минимальные вложения для открытия – от 300 тысяч рублей);
  • источники будущего финансирования (личные средства, кредит и средства учредителей);
  • запланированные показатели окупаемости проекта;
  • поставщики материалов и оборудования, организации, которые будут проводить ремонт и оснащение Клуба;
  • полный перечень услуг.
 
В бизнес-плане необходимо отразить ключевые отличия от детского сада. Это такие основные параметры, как формат центра, уровень услуг и программ. Обязательно указывается квалификация работников и особенности подхода к детям разных возрастных категорий, разнообразие занятий и обеспечение благоприятной атмосферы.
 
 
Регистрация и юридические аспекты

 
Юридические аспекты регистрации и деятельности Детского развивающего клуба прокомментировал кандидат юридических наук, юрист группы Legem.Ru Клейменов Ярослав Сергеевич.


Деятельность Детского развивающего клуба может быть определена как образовательная, спортивная и творческая. Для её осуществления предусмотрены организационно-правовые формы Индивидуального предпринимателя (ИП), некоммерческой организации (НКО), включая Автономную некоммерческую организацию (АНО) или Учреждение. 
 
Для частного экономического сектора законодательством предусмотрено Частное учреждение. Если вы получите согласие органов государственной власти или местного самоуправления на создание ими Учреждения, это могут быть Государственное или Муниципальное учреждение. 
 
Некоммерческая организация может заниматься приносящей доход деятельностью, но ограниченной уставом и целями основной деятельности. Есть существенные отличия от коммерческой организации в части прав на имущество и распределения дохода, а также прав и обязанностей учредителей. Но для некоммерческой организации могут быть предусмотрены специальные льготы и административные порядки, например, в отношении получения прав на недвижимое имущество.
 
В некоторых случаях, для создания Детского развивающего центра подойдут коммерческие организации, преимущественно Общество с ограниченной ответственностью (ООО). 
 
Разберем по порядку. 
 
Образовательная деятельность (ОКВЭД 2: 85.41 - Образование дополнительное детей и взрослых) подлежит лицензированию, за исключением образовательной деятельности, которую ведет Индивидуальный предприниматель лично, без привлечения педагогических кадров. По существу, образовательная деятельность это – деятельность, при которой реализуется образовательная программа, понятие которой определено в законе об образовании. Постольку как образовательную деятельность трудно представить как иную, любая проверка выявит её, основываясь на принципе приоритета существа над формой.
 
Как основную, Образовательную деятельность в соответствии с лицензией может вести Образовательная организация, зарегистрированная только в форме НКО, а также Индивидуальные предприниматели лично (без лицензии) или с привлечением педагогических работников (только с лицензией).
 
Если образовательная деятельность не является основной, то организация не является образовательной, но признается организацией, осуществляющей обучение в качестве дополнительного вида деятельности и на основании лицензии. Только в этом случае организация может быть зарегистрирована как коммерческая, например, в форме ООО.
 
Основной может считаться деятельность в области спорта (ОКВЭД 2: 93.1). Важно, что оборудование и оснащение помещения или других используемых объектов организации должны соответствовать заявленному основному виду деятельности, чтобы деятельность не была переквалифицирована. 
 
Творческой может считаться деятельность учреждений клубного типа, включая дома народного творчества (ОКВЭД 2: 90.04.3), как видно, классификационное отношение к этой подгруппе, предусмотренное только для некоммерческих организационно-правовых форм - Учреждений. Творческой деятельностью могут заниматься другие организации, с присвоением ОКВЭД 2: 90 - Деятельность творческая, деятельность в области искусства и организации развлечений.
 
 
Организационный план открытия детского развивающего клуба
 
Составляя организационный план открытия Детского клуба, надо определить основные цели и задачи, учесть особенности государственной регистрации учреждения или необходимость получения лицензии (если на базе центра будут предоставлять образовательные услуги).
 
Задача составления организационного и финансового планов:
  • анализ рынка и спроса на услуги детского развития;
  • организация процесса предоставления услуг;
  • расчет финансовых расходов на открытие и работу учреждения;
  • расчет стоимости предоставляемых услуг.
 
При поиске помещения надо учитывать следующие требования:
  • светлое, достаточно просторное, с хорошей системой вентиляции и естественным освещением;
  • площадь – от 150 кв.м., наличие отдельных санитарных помещений, подсобки для хранения клинингового инвентаря, раздевалки для детей, отдельного помещения для работников;
  • расположение в районе, где находится основная целевая аудитория, рекомендуется благоприятная окружающая обстановка, наличие полноценной транспортной инфраструктуры;
  • оптимальный размер арендной платы (в планировании надо учитывать минимум первые три месяца оплаты).
 
Второе направление планирования – поиск сотрудников. Директором такого Клуба может быть педагог с профильным образованием и опытом работы в данной области. Кроме того, потребуются воспитатели и педагоги, администратор, уборщица, бухгалтер. При поиске надо учитывать существующую нехватку квалифицированных специалистов, поэтому рекомендуется сразу установить обоснованную заработную плату и предложить удобные условия работы.
 
В организационный план входит раздел оснащения помещений. Учитывается необходимость наличия следующих средств:
  • мебель, соответствующая требованиям, предъявляемым к детской обстановке;
  • ковровое покрытие на пол;
  • техническое оснащение, включая ТВ, музыкальный проигрыватель, компьютеры;
  • игрушки, в том числе развивающие для малышей, другое игровое и обучающее оборудование;
  • учебные и развивающие материалы, включая книги, альбомы для рисования, краски, спортивный инвентарь и прочее;
  • система для фильтрованной воды.
 
В состав организационного плана также входят затраты на рекламу, изготовление вывески, печать типографских материалов. Маркетинговая кампания направлена на целевую аудиторию в виде молодых мам, бабушек, имеющих внуков соответствующего возраста.
 
 
Возможные риски бизнеса
 
При оценке финансовой эффективности работы Детского центра надо учитывать внешние и внутренние риски. К внешним относятся:
  • конкуренция, отсутствие уникальных услуг;
  • высокая стоимость аренды;
  • снижение спроса;
  • изменения в законодательстве, которые могут стать причиной усложнения ведения бизнеса.
 
Внутренние риски связаны с неэффективным управлением дела и включают в себя следующее:
  • полная ответственность сотрудников центра за безопасность, здоровье детей;
  • нехватка специалистов с должной квалификацией;
  • невозможность достигнуть запланированной прибыли;
  • ухудшение репутации Клуба.
 
К наиболее значимым рискам для бизнеса относятся нехватка сотрудников, невыполнение плана по получению прибыли, негативная реакция конкурентов и падение спроса среди целевой аудитории. Поэтому при планировании надо сразу предусмотреть оптимальный объем первоначальных вложений, создание конкурентоспособных условий, уделить внимание привлекательной ценовой политике и гибкой работе с клиентами.
 
 
Подводя итоги
 
Вопрос открытия развивающего Детского клуба требует решения многих задач. Начальные затраты относительно небольшие и вполне подъемные, но само дело требует составления полноценного бизнес-плана, внимательности в подборе и оснащении помещения, правильного выбора направления деятельности. От этого зависит успешность будущего бизнеса, качество предоставляемых детям услуг.
 
Внимание надо уделить не только направлению, но и квалификации работников, так как это является основой высокой посещаемости и прибыльности Детского клуба. Сотрудники должны иметь соответствующее образование и опыт, умение работать с детьми определенных возрастных категорий. Кроме воспитателей и преподавателей нелишним будет иметь в коллективе профессионального психолога, специалистов раннего развития, если предполагается работа с маленькими детьми.
 
Изучив все нюансы и особенности открытия Детского развивающего клуба, можно переходить к стадии подготовки и организации бизнеса. На этом этапе рекомендуется обратиться к квалифицированным юристам, которые помогут с открытием дела, регистрацией и получением лицензии, если это предполагает направление деятельности центра.


Бaрмалей? Это не к нам.

У нас нет отдела продаж! Мы не навязываем и не названиваем.